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Atualidade

O refinanciamento e a reestruturação da empresa fazem-nos olhar para o futuro com estabilidade


Falámos com Guillermo Beltrán López del Rincón, CEO da Amara NZero Iberia, sobre a nova etapa da empresa, o recente refinanciamento, a reorganização interna e as prioridades para continuar a acompanhar o setor da transição energética.

Guillermo Beltrán, CEO Amara NZero Iberia

Guillermo, está há nove meses como CEO da Amara NZero Iberia. Que diagnóstico faz da empresa?

Assumi o cargo em outubro, depois de vários anos dentro do grupo a impulsionar a nossa divisão Wind em Espanha, nos Estados Unidos, no Brasil e no México. Desde o primeiro momento tive claro que a Amara NZero conta com ativos muito sólidos: clientes de primeiro nível, uma oferta ampla de produtos e serviços, e equipas com um conhecimento técnico muito profundo.

Estes meses foram uma etapa de análise realista. Revimos onde estamos, o que o mercado necessita e que mudanças devemos impulsionar para competir com mais força. Não se trata apenas de crescer, mas de o fazer de forma ordenada, rentável e sustentável.

Nos últimos meses, falou-se muito da Amara NZero no mercado. Que mensagem quer transmitir?

A mensagem é clara: a Amara está operacional, bem capitalizada e tem um futuro sólido. Sabemos que circularam comentários que puderam gerar preocupação e, por isso, queremos ser claros e transparentes.

A empresa atravessou um período complexo, mas em momento algum foi equacionado um processo de insolvência nem um processo de encerramento. Pelo contrário, concluímos um refinanciamento que reforça a nossa posição financeira e nos permite olhar em frente com estabilidade.

Também quero valorizar o compromisso das nossas equipas, fornecedores e clientes. Em momentos de especial exigência, a confiança demonstra-se com factos, e a nossa prioridade é continuar a responder com profissionalismo, serviço e cumprimento.

Guillermo Beltran CEO Amara NZero Iberia

A empresa passou por um período difícil, mas em momento algum se considerou a possibilidade de um processo de insolvência nem de encerramento.

O que significou o refinanciamento e a reorganização interna?

Foi um ponto de viragem. O refinanciamento proporciona-nos uma estrutura financeira mais sólida e dá-nos capacidade nas operações, investindo e acompanhando os nossos clientes com fiabilidade.

Mas a parte financeira é apenas uma peça. A reorganização realizada procurou ganhar eficiência, integrar capacidades e fortalecer a nossa forma de trabalhar. Queremos uma organização mais ágil, mais bem conectada e preparada para responder ao que o mercado necessita: soluções integradas, capacidade técnica, cobertura internacional e fiabilidade no fornecimento.

Porque era necessária essa reorganização?

Para responder às mudanças no setor. Os grandes atores da transição energética precisam de parceiros capazes de dar uma resposta completa, não de fornecedores fragmentados.

A Amara NZero conta com capacidades avançadas e diferenciadoras ao longo de toda a cadeia de valor, abrangendo geração, distribuição, consumo, serviços, logística, cadeia de abastecimento e suporte técnico. O desafio era conectar melhor o conhecimento técnico, comercial e operacional existente nas diferentes divisões da Amara NZero, aproveitando as sinergias entre áreas com uma elevada especialização em âmbitos complementares do sistema energético.

A reestruturação permite ativar todo esse know-how multitecnologia e multiaplicação sob uma visão comum.

Guillermo Beltrán, CEO Amara NZero Iberia

Oferecemos uma visão mais abrangente e integrada, com capacidade para coordenar diferentes famílias de produtos, tipos de projetos e serviços através de um único parceiro.

Como está a evoluir a proposta de valor da Amara NZero?

Amara NZero está a consolidar uma proposta de valor mais integral e transversal, capaz de dar suporte aos nossos clientes em projetos cada vez mais complexos dentro do ecossistema energético e digital.

Hoje já acompanhamos com soluções de fornecimento, serviços logísticos e suporte técnico projetos renováveis solares e eólicos, infraestruturas elétricas de transporte, distribuição e ligação ao consumo, operação e manutenção de ativos de geração, soluções de acumulação energética BESS, redes de telecomunicações e projetos ligados a data center.

A nossa força está em combinar uma vasta gama de produtos, conhecimento técnico, relação com fabricantes e capacidade logística para proporcionar eficiência, disponibilidade e segurança no fornecimento. Isto permite-nos ir além da entrega de produto: ajudamos os nossos clientes a reduzir complexidade, otimizar os seus processos e melhorar a eficiência das suas equipas de trabalho.

Face a modelos mais limitados a uma única vertical ou a um fornecimento puramente transacional, a Amara NZero oferece uma visão mais completa e conectada, com capacidade para coordenar diferentes famílias de produto, tipos de projeto e serviços a partir de um único parceiro.

Que tendências vê no setor energético?

O setor evolui muito rapidamente. Os clientes procuram eficiência, segurança, cumprimento de prazos e parceiros com capacidade para os acompanhar em diferentes regiões e tecnologias.

A experiência da Amara NZero é uma vantagem, mas não basta olhar para o passado. Temos de antecipar as necessidades do mercado, reforçar o que fazemos bem, corrigir o que devemos melhorar e aportar valor mensurável.

Como se traduz tudo isto para clientes e fornecedores?

Traduz-se em confiança, fiabilidade e capacidade de execução. Para um cliente, significa contar com um parceiro capaz de aportar valor, respondendo às suas necessidades de fornecimento, serviço e suporte técnico. Para um fornecedor, significa trabalhar com uma empresa com um roteiro claro e uma posição reforçada.

Sabemos que a confiança se conquista cumprindo, dando visibilidade à nossa estratégia interna e externa, comunicando melhor e demonstrando consistência no dia a dia. Essa é a nossa prioridade.

Quais são as prioridades da empresa na Ibéria para os próximos anos?

Consolidar um crescimento sustentável e rentável. Queremos crescer, mas fazê-lo bem: com uma organização mais sólida, processos mais eficientes e uma proposta de valor clara, forte e transversal.

Temos quase 70 anos de história, mas o importante agora é como usamos essa experiência para construir a próxima etapa. Estou convencido de que a Amara NZero tem as capacidades, a equipa e a base financeira necessárias para continuar a ser um ator-chave na transição energética.

E quero agradecer especialmente a quem confiou em nós durante este período: clientes, fornecedores, parceiros e colaboradores. A nossa obrigação é responder a essa confiança com factos.

Guillermo Beltran, CEO Amara NZero Iberia

Queremos crescer, mas fazê-lo bem: com uma organização mais sólida, processos mais eficientes e uma proposta de valor clara, forte e transversal.